●リース

福祉施設、病院等への布おむつ、耐水シーツ、おむつカバー、布パット等

●クリーニング
（医療用衣類）

白衣、術衣、デッキ類

●販売

布おむつ、介護用品

• 洗濯クリーニング機械（バッチ式ワッシャー）　大9台　小3台、乾燥機5台
• 洗濯・乾燥が終わった商品（おむつ、術衣、一般クリーニング等）を2階各作業場に移送
• 就業者　10名　
• 仕上がり時間等　（洗濯1時間　乾燥30分）
  

〈2階〉アダルト部

• 布おむつ（成人用、新生児用）等の仕上げ畳み（再洗濯品及び不良品を選別する→仕分け→担当者各自の確認押印→ビニール袋詰め（70～80枚、仕上がりカード1枚をつける）→各施設ごとの袋（色分けされている）への詰め→保管棚へ保管→管理・移送
• 5人で1グループ　×4グループ
• 1日の目標は1グループあたりカード100枚、1日約1500組～1600組目標
• 就業者　20名　パートタイマー2名
  

〈3階〉商品の置き場・在庫品倉庫

1. 5人で1グループのグループ制とした。各自に一回（約1ヶ月）グループリーダーを務めさせ、その中から皆が納得いく人をリーダーとして選ぶ方法を取った。
   
2. 施設、商品名が分かるように、全員で声を出して、言葉で確認し合い間違いのない取り組みとした。
   
3. 各施設ごとの商品を分かりやすくマーク付きや色別にする方法を取った。また梱包袋も同色とした。

1. グループ内の仲間であれば、お互い注意しあい、教えあっても腹がたたず許し合える職場となった。
   
2. 目標数一人1日約1600枚タオル等の畳みが計画通りの運びとなった。
   
3. グループのリーダーを決めることにより、仕事の指導や指示等についてはグループリーダーのみでよくなった。

1. 平成8年、厚生社員寮（アクセス）開設、平成12年、グループホーム（とどろきKAN）を開設した。
   
2. 厚生社員寮（アクセス）で共同生活を出来るようになった人（男子）は、次にグループホーム（とどろきKAN）に入所し、そこで自立心を養う事とした。
   
3. 平成14年、社会参加への機会を増やすこと、職業生活の向上等を目的として「よさこい踊り」のチームを22名で結成した。
   
4. カード制導入により自分の成績結果がわかるようにして、仕事の意味を理解させた。
   
5. 各自が畳み仕分けしたおむつ等に担当者印を押印させ、責任感を持たせた。

1. 退職者が少なくなり職場への定着率が良くなった。
   
2. 私生活がスムーズに行えるようになった。グループ行動も出来るようになった。
   
3. 「よさこい踊り」チームは、周辺地域のイベントに度々参加し歓迎と注目を浴びたことから、職場に明るさと団結心が芽生えた。
   
4. 仕事後に親が訪ねてきて子供とゆっくり歓談する場所（寮）があるので、会社への信頼度が以前より増した。
   
5. カード制導入により成績結果が分かることから、仕事への励みと、定着促進に努めることができた。

1. グループ制を作って賃金の意味を理解させる仕組みを作った。
   
2. 各自の畳み等の結果を集計、掲示板（進行表）で分かるようにし、どれだけ働けば良いか分かるようにした。
   
3. 畳み等の集計結果が多いほど、賃金が多く貰えるようにした。

1. 集計の結果数が多いほど、賃金を多く貰えることを知って、競争意識が生まれ一生懸命働くようになった。
   
2. グループ制を作って仕事を進めるという認識ができ、無断欠勤がなくなった。
   
3. グループの仲間から就職の意味を教えられ、理解が出来るようになった。