（1）事業所の概要
　高槻ダイカスト株式会社（以下「同社」という。）の設立は昭和46（1971）年7月である。ダイカストとは、溶かしたアルミニウムなどの金属を金型に圧入し、製品を製造する技法のことで、産業機器部品、農林機器、事務家具部品、建築機器などを製造している。会社は、管理本部と、事業本部（生産、品質管理など）に分かれて、顧客と社会が求める高品質の物づくりに挑戦している。

（2）障害者雇用の経緯
　平成25（2013）年4月、障害者の法定雇用率が1.8％から2.0％に上がる時点で、同社の実雇用率は既に法定雇用率をクリアしていたが、将来的なことを考えハローワークや支援機関に相談をしていた。その頃、高槻市に開設した就労移行支援事業所（以下「支援事業所」という。）が利用者の就職先の開拓などを目的に飛び込みで同社を訪ねてきた。支援事業所から利用者への就職支援をしているとの話を聞いた同社の担当者は支援事業所の見学を行った。その際に、実習を希望する身体障害者や知的障害者が複数いることを知り、2週間程度の実習を経て雇用に至った。また、それ以前にも、ハローワークの紹介で聴覚障害者の雇用を行った経緯もある。
　障害者雇用に取組み始めてからそれほど年数は経っていないが、積極的に雇用と定着に取組んでおり、その結果、ほとんどの従業員が定着しており、同社のかけがえのない「人財」として成長している。


 

（1）取組の内容

ア　募集・採用
　募集・採用については、前述の通り、支援機関からの実習を経た上での採用と、ハローワークから直接紹介を受ける場合とがある。

イ　障害者の業務・職場配置の事例から
　本稿の作成にあたり、筆者は就業現場を見学するとともに3名の障害のある従業員にインタビューを行った。次に、本人の声などをもとに紹介する。

（ア）Aさんについて
　Aさんは知的障害のある従業員で品質管理の仕事をしており、入社3年目である。「洗浄した部品をセンサーにかけて不純物付着などをチェックしている」とのこと。Aさんの隣（次工程）では、検査済みの部品を梱包しており、最終工程の関所のような重要なポジションである。「製品がきれいな状態でお客様に届けられることが満足」との話で、今扱っている部品は車のパーツ（AT車の変速ギア）になると話してくれた。
　「街を走っている車のパーツになっているんですね」と筆者が話すと、満足気にうなずいた。今自分がしている仕事が何につながるのか、イメージが分かるとやる気にもつながるが、その好事例ともいえる。
　なお、Aさんは「興味のあることにはものすごく没頭するタイプ（上司の言葉）」とのことで、微細なホコリも見逃さないよう、1日約3万個にも及ぶ部品の検品にとても力を発揮しているとのことである。
 

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　Aさん（左）に品質管理の仕事の内容を聞く　

（イ）Bさんについて
　Bさんは聴覚障害のある従業員で、品質検査の仕事をしている。Aさんとの違いはコンベアのラインに他の従業員と並んで作業している点である。また、Bさんは他にも組立など多様な作業をこなしているとのことである。
　Bさんとは筆談で話したが、「休憩中、友達とおしゃべりしたりするのが楽しい」とのこと。コミュニケーションは、筆談・手話、そして口話といって、相手の口の動きを読み取る等の方法で行っているとのこと。既に13年のベテランである。他社の例だが、会社で業務上必要な情報は得られるが、休憩時間などには孤立してしまう聴覚障害者の話を聞いたことがある。一方、Bさんの場合、「友達とのおしゃべり」を楽しいこととして挙げてくれた。この点は、さりげない言葉だったが、働きやすい環境を考える上では、とても重要な要素であると思った。
　現場リーダーである池田課長代理によると、「他のメンバーは、Bさんに障害があることを忘れているくらいで、うまく溶け込んでいる。違和感はない」との話であった。筆談などが特別なものではなく、日常のコミュニケーション手段として根付いているからこそ出た言葉であると感じた。

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　筆談で答えてくれるBさん（右）

 
（ウ）Cさんについて
　Cさんは肢体不自由（脳出血の後遺症で左半身に麻痺）がある。現在、パソコンを使って、全従業員の勤怠管理や取引先からの納品書・請求書などの伝票処理を行っている。
　7年前に発病し入院。退院後、就労支援機関に通い、同社へ実習を経て就職し3年半になる。
　「働く上での工夫は？」との問いには「ごく自然にやらせてもらっている」、「困ったことは？」との問いには「ない。他の人と同じようにさせてもらっている」との答えだった。Cさんで3人目のインタビューだが、職場全体のナチュラルな雰囲気を感じていると、そのように答えられるのも納得できた。
　なお、Cさんは当初、品質管理の業務についたそうだが、高い所のものを取る作業が困難で、事務部門に配置替えになったそうだ。最初は書類整理から始めて、現在の仕事に至っている。ところで、もともとは営業職であったCさん。上司は、Cさんに対して、「プレイヤーではなくて、全体を見渡すキャッチャーの役割を担ってほしい」と話し、裏方部門の大切さを説明していったそうである。

 　　　　　
　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　事務の仕事をするCさん

（2）取組の効果
　3人への取材後、笑顔で迎えてくださった松野卓実代表取締役社長にご挨拶のうえ、黒住哲也業務部長と築地修係長にお話を伺った。

　　　　　　　　　　　　　
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　  　松野代表取締役社長

　会社としての取組み全体について、黒住部長は、次のように語った。
「現場には、『この人はこういう障害だから、サポートしてや』というふうに頼んでいるが、自然に受け入れてくれている。Bさんについても、手話のできる人がいないので、聴覚障害者の受け入れができるかなと思ったが、現場スタッフが温かく迎え入れ、筆談も交えながら一緒に働いてきた」
　「見学した3人以外に、いわゆる引きこもりの人について、高槻市役所から実習受け入れを依頼されたことがある。残念ながら当社では雇用できなかったが、構内作業をしてもらっている外注先で、定型的な作業を中心に力を発揮してもらっている。本人たちは障害認定されてはいないが、社会に適応することが苦手な人ではあり、そうした人を受け入れていくことも大切」、「会社に同じような人、例えて言えば、ロボットのような人ばかりいても、何も変化もないし、成長もないと思う。障害のある従業員も交えて、皆で支え合うことによって、人を活かし、皆がスパイラルアップしていく。それが会社の価値にもつながる。この1年、従業員全体で10数名増えたが、辞めていく人は全体の1％くらい。障害の有無を問わず定着率は良い」
　「仕事は、自分がやりたいという気持ちにさせないといけない。私は頼りにされているんだという気持ちにさせなあかんと思う」
　「会社で年1回バーベキューやったり色々している。社員だけでなく、友達、家族も来ていいようにしている。だから、用意する肉の量が予想できない（笑）。今年は30キロ準備した。そういう雰囲気の中で、皆で火を熾（おこ）してワイワイやる」
　一挙に話されたこれらの言葉に圧倒されながら感じたことは、障害者雇用がもはや義務というレベルを超えて、会社の「人を活かす」という発想の中にしっかりと根付いているということである。