（1）展望
　今後も適材適所の人員配置を進め、「ひらしな」や関係機関からの紹介者の採用を継続したいと考えている。また、障害者雇用に関する窓口の一本化を図るべく検討中である。

（2）課題
　障害のある職員が職場にいることが自然であり、普通のこととして病院内で受け入れている。言い方を変えれば、当たり前過ぎて、障害を気に留めていないともいえる。したがって、障害や病気の理解をより深めるような周知啓発に取り組みたいと考えている。

（3）障害者雇用に取り組む企業へのアドバイス
　障害者雇用ということで気負うことなく、次のような合理的な配慮が有効と思われる。
　ア　障害や病気の特性を理解する。
　イ　特別扱いをしない。
　ウ　良いところをほめて伸ばす。
　エ　一社会人としての自覚を持ってもらうように、一職員として働いてもらう。
　オ　障害者がその人らしく生きられるように支える。
　カ　病状が安定すると働けるので、それに対して配慮する。
 

（4）総括
　障害者の社会的・経済的自立を支援するという障害者雇用の理念のもと、働く場の提供や、居場所づくりの取組は、3名のインタビューに凝縮されているといっても過言ではない。そのポイントは、自立であり、職業人として認められることであり、職場の信頼関係であり、居場所の安心感と言えるだろう。これらは障害者に限った話ではなく、働く人すべてに共通する大切な要素と考えられる。特筆すべきは、病院という職場だからかもしれないが、障害者の存在は当たり前であり、ごく普通のことという感覚がベースにあることである。もちろん、職場内のジョブコーチによる支援など、様々な苦労や努力があることは言うまでもないが、それが普通のこととして、自然であるがゆえに気負わずにノーマライゼーションを実現し、職場と障害のある職員と患者さんに対してプラスの相乗効果を生んでいることに、あらためて気付かされた。