事業所名

株式会社優昌  就労継続支援A型事業所  豊の大地

所在地

大分県大分市

事業内容

農業（野菜の栽培・販売）、メンテナンス（清掃）外

従業員数

29名

うち障害者数

22名

 

障害	人数	従事業務
視覚障害
聴覚・言語障害
肢体不自由
内部障害	2	事務所内での事務作業
知的障害	4	農業・メンテナンス全般
精神障害	15	農業・メンテナンス・ギフト全般
発達障害
高次脳機能障害
難病等その他の障害	1	農業・メンテナンス全般

目次

1. 事業所の概要・障害者雇用の経緯
2. 取組の内容
3. 取組の効果、今後の展開

事業所外観

1. 事業所の概要・障害者雇用の経緯

（1）事業所の概要

株式会社優昌（ゆうしょう）は、当社を母体として「就労継続支援A型事業所　豊の大地」（以下「豊の大地」という。）を平成26（2014）年10月1日に開設した。事業の中心は農業であるが、メンテナンスや贈答品のパッケージング、事務作業も展開している。

障害のある社員が活き活きと仕事ができるように、希望や得意分野、障害の種類と程度により選べるよう工夫している。その事業概要は次のとおりである。

ア．無農薬農業

農業（野菜の栽培）については、法人設立前から個人で無農薬農業に取り組んでおり、法人設立に合わせて「豊の大地」が引き継いでいる。

大分市内に2箇所の農場を保有し、そこで育てられた農作物は一般的に販売されているものよりも味が濃く、おいしいと評判である。某全国放映テレビ番組の取材を受けるなど評価が高い。大分市内大手ホテルをはじめとした、レストラン等との契約栽培や路地販売を行っている。

「豊の大地」が行う就労継続支援事業のサービス管理者である日名子敦さんは「土壌が他とは違う。有機肥料と酵素を用いた土壌づくりによって、野菜本来の力が最大限に生かされながら自然の恵みを受け育つ。種から丹念に育て収穫し、多くの人々に届けるという、一連の物語を体感してもらい、『人のお役に立っている』と実感してもらいながら、大きな自信をつけてもらいたい」と話す。日名子敦さんも個人で無農薬農業を推進するとともに、障害者支援を積極的に行っていた方である。

収穫された野菜は、大分市千歳にある事業所で丁寧に洗い、袋詰めを行い、出荷している。また、他の農園や人手不足の農家と請負契約を結び、作業を行っている。

豊の大地  農場と収穫された野菜

イ．メンテナンス

市内の病院、介護施設の清掃等からメンテナンスを請け負っている。

ウ．贈答品のパッケージング

贈答品（ギフト）事業は、商品のパッケージングから送り状作成、発送までの作業を行っている。

エ．事務作業

上記ア～ウの中で発生する、事務作業を主にパーソナルコンピュータを使用して行っている。

（2）障害者雇用の経緯

代表取締役社長である首藤昌由さんは、前職において障害を持った子供への間接的な支援を行っていた経歴を持ち、その当時から、子供達の将来や保護者の思いにふれる機会が多々あり、安心して働ける場所、安心して生活できる場所が必要であると感じ、長年来模索していた。

平成26（2014）年に、障害者支援経験のある首藤昌由社長と日名子敦さん、二人の出会いが「豊の大地」設立のきっかけになったという。準備期間が4ヵ月間という短期間での立ち上げではあったが、障害者のために「今すべき」との決断から就労継続支援A型事業所を開設することとなった。

首藤昌由社長は、「現在は農業を主力とした仕事を行っているが、色々な業種で働ける様に取り組みたい。どんな人であれ、得意分野・不得意分野があり、できる・できないがある。得意分野・できることを探してあげることで、安心して働くことができ、安心した生活につながる。個々の能力を発見し信じてあげることが我々の使命なのだ」と話す。

2. 取組の内容

「豊の大地」は、平成26（2014）年10月に定員10名でスタートをしたが、翌月11月には定員20名とするほど応募者が多い。「豊の大地」は就労継続支援A型事業所なので、応募者が「豊の大地」を利用することとなると法人と雇用契約を結ぶ「社員」になる。その取組は次のとおりである。

（1）社員全員へ制服（作業着）貸与

制服一式の貸与は当たり前のようだが、他の障害者就労支援施設ではなかなか見られない。制服を支給することで、自分も仲間の一員であるという自覚と責任が生まれている。

（2）朝礼

朝は一度、9時30分に社員・支援員が全員事業所に集まり朝礼を行っている。朝礼では、今日する仕事や作業分担等の確認、情報共有を図っている。プライベートな時間から仕事モードへ切り替える時間として活用している。

（3）その場その場におけるリーダーの設定

仕事の内容に応じては、得意・不得意がある。その場その場に応じて、支援員が社員の中からリーダーを選定し、共に仕事をする仲間を引っ張ってもらっている。もちろん支援員はリーダーに大部分を任せつつも、陰ながらサポートしている。

（4）馴れ合いのない優しさ、攻め心のない厳しさ

社員・支援員という枠を超え、お互いがお互いを尊重し合いながら仕事を行っている。笑顔が多く見られ、仕事一つ一つを真剣に取り組める環境づくりをしている。仕事である以上、商品価値の保持や怪我をしないために注意する場合もあるが、失敗だが失敗でない、次へのステップであるということが、社員にしっかりと伝わっている。

3. 取組の効果、今後の展開

（1）取組の効果

平成26（2014）年10月に定員10名で開設したばかりだが、翌11月には定員を20名に増やすほど応募者が多い。その要因の一つが「障害者であるが、障害者でない支援と接し方」である。その支援が、社員一人ひとりが自信をもち、活き活きとした生活と仕事を送れる結果である。また、農業という自然と接することも要因の一つではないだろうか。そして、積極的に外部企業から仕事を受注していることも、各々の社員の得意分野を見つけることにつながり、安心して働ける場所となっている。

（2）今後の展開

首藤昌由社長は、「現在の農業を始めとする事業基盤の確立を目指して取り組んでいきながら、多くの一般企業とのパイプを持つことによって、より一層社員の賃金が向上する仕事を受注していきたい。そして、社員の希望で他の企業がマッチングしたならば、どんどん卒業（転職）して欲しい。仮に、躓いたとしてもいつでも戻ることができるから安心してチャレンジして欲しい」と話す。働くことと生活することは表裏一体であり、どちらが崩れても成り立たない。今後は生活の場についても取り組んでいきたいと意欲的である。

開設したばかりだが、障害者と共に学びながら歩んでいくことで、障害者にとって良い生活就労環境が構築されると思われる。