採用後の合理的配慮

業務指導や相談に関し、担当者を定めること

指導担当者を決めている。指導担当者不在時や雇用全般に関わることは、管理担当者が担当。
状況により、ジョブコーチの依頼をする。

仕事内容等をメモにする、一つずつ業務指示を行う、写真や図を多用して作業手順を示す等の対応を行うこと

写真入の作業手順書を作業ごとに作成。メモは、メモ帳ではなく手順書に直接記入し、確認先をひとつにまとめさせている。

出退勤時刻・休暇・休憩に関し、通院・体調に配慮すること

本人から希望がある場合には、業務調整の上認めている。

本人の負担の程度に応じ、業務量等を調整すること

業務量は、本人の進み具合に応じて提示。急がせると、作業が煩雑になるため急がせない。ただし、作業の途中から自己流になる場合があるため、定期的に作業状況を確認し作業手順の確認をする。

本人のプライバシーに配慮した上で、他の労働者に対し、障害の内容や必要な配慮等を説明すること

障がい内容を開示するか否かは本人に委任。ただし、配慮事項を明確に提示する。

その他の配慮

• 就労支援機関との連携（本人の相談役、安定した職業生活を送る上での助言など）。また、入社直後ジョブコーチの支援を受けたため、継続的に連携をとっている。
• ミーティングでセンター内の業務状況を共有したり、メンバーで話し合う機会を作り、センターの一員であることを意識できるようにしている。