募集・採用時の合理的配慮

その他の配慮

求人票の職種である直接介護ではなく後方業務（間接介護）の面接に切り替えた。

採用後の合理的配慮

業務指導や相談に関し、担当者を定めること

デイケアを担当している課長を責任者とした。指導担当者は定めず、現場の複数の職員が指導している。現場から報告される情報を元に、仕事の進め方を調整している。

業務の優先順位や目標を明確にし、指示を一つずつ出す、作業手順を分かりやすく示したマニュアルを作成する等の対応を行うこと

面接時に業務遂行についての可否を確認した。

出退勤時刻・休暇・休憩に関し、通院・体調に配慮すること

8時から17時に勤務時間を固定した。また生活リズムを崩さないための配慮として、当直のシフトから外した。

本人の状況を見ながら業務量等を調整すること

若干薬の副作用で動作や思考が遅くなっていることについて配慮している。課長は現場からの報告により、1つの仕事が確実にできることを確かめた後、仕事を無理なく行っているか現場職員と課長で精査しながら新たな仕事を教えている。しばらくの間はシフトの数に入れず、本人が出勤している日は他のシフトよりも必ず職員を1名多く配置し、余裕を持った仕事環境を作った。この勤務状況から対応可能と判断した後、シフトに組み込むことにした。

本人のプライバシーに配慮した上で、他の労働者に対し、障害の内容や必要な配慮等を説明すること

医療現場のため職員は障害に理解がある。万一の発作に備えて、運転業務は避けること、送迎や入浴介助業務等患者に危険が及ぶ可能性のある業務は必ず二人組で対応すること、薬の副作用で眠気を感じている様子があれば叱責に聞こえないよう普通に話しかけること等ポイントを整理して簡潔に職員に説明した。それ以外については自然に接している。

その他の配慮

入職当初、患者に危険が伴う職場であることを説明し、本人納得の上で食事の配膳や洗浄業務等間接介護から始めた。その後、本人の疲労やストレスの状況を観察しながら、少しずつ直接介護の仕事を増やした。半年かけて2人で行う入浴介助や送迎補助に積極的に取り組み、信頼を受けるまでになった。