採用後の合理的配慮

業務指導や相談に関し、担当者を定めること

業務の指導に関しては他の社員と同じで、上司と業務の先輩が行う。通院予定や体調については人事担当者が定期的に聞取りを行うほか、上司も通院後の診察結果等を把握するようにしている。

出退勤時刻・休暇・休憩に関し、通院・体調に配慮すること

人事担当者が週1回職場を訪問して通院予定や体調を聞き取り、通院で休んでも業務に支障がないよう、近隣から代替者を派遣できる応援体制を整備している。聞取りは本人がストレスを感じないよう日常会話の雰囲気の中で行うようにしている。
休暇、休憩を取ることは特別なことではないと伝え、勤務中に体調の変化に気付いた場合はその都度休憩するよう促す。

本人の負担の程度に応じ、業務量等を調整すること

業務量等の調整は現在は特に必要ない。

本人のプライバシーに配慮した上で、他の労働者に対し、障害の内容や必要な配慮等を説明すること

配慮をスムーズに行うために他の社員に対し病気について説明することを本人に伝え、同意を得た上で、同じ事業場の社員と通院のための休暇を取得する際に代替要員となるブロック内の社員に限って説明している。

その他の配慮

障害の有無にとらわれず人事面の評価を行い、スキルアップのための異動の対象にもしている。異動先の選定に当たっては通勤時間、就業時間の負担が軽減されるよう配慮し、本人の意向を確認しながら決定した。