採用後の合理的配慮

業務指導や相談に関し、担当者を定めること

フレッシュマントレーナーと呼ばれる者を担当者とし、1週間かけて初期ワンサイクルの業務研修を行った。その後も、同じ部署のチームリーダー、同性のメンバー1名、総務部障害者担当、保健師が相談を受付ける体制をとっている。

業務指示やスケジュールを明確にし、指示を一つずつ出す、作業手順について図等を活用したマニュアルを作成する等の対応を行うこと

チームリーダーが本人の前の席に座っており、必要に応じて指示することが可能であるため、一般的なマニュアルで対応でき、特に本人のためのマニュアルは作成しなかった。

出退勤時刻・休憩・休暇に関し、通院・体調に配慮すること

月一回の通院の際は有給休暇を使用しているが、1年目の付与日数は10日であるため、足りない日数分は無給の休暇としている。現在、障害特性による通院が必要な者に配慮し、新たな休暇制度の導入を検討している。

感覚過敏を緩和するため、サングラスの着用や耳栓の使用を認める等の対応を行うこと

照明の明るさを計測、本人の意見も聞き入れながら、蛍光管を間引くなどの配慮を行った。

本人のプライバシーに配慮した上で、他の労働者に対し、障害の内容や必要な配慮等を説明すること

配属予定の部署のメンバー全員（20名）に対し、障害の特性・接し方についての事前研修を、総務部の障害者担当が実施した。
新人研修でグループ討議を実施する際、大勢の中では言葉がなかなか出てこない障害があることを同期生に対して説明し、配慮をお願いした。